2026Q4–2027Q1 視角與規劃簡報

1. 最好的 saleskit，就是一次無比成功的行銷。
2. 證明電池貼膜作為行銷商品的價值，並以此支撐或拉高現有的廣告採購定價。
3. 取得 2027 年最新的各項行銷數據，並取得可量化的結果。
4. 定調電池貼膜作為 H1 主商品的合理依據。

Orlando

獎金結構改成揹更多團隊業績、更少比重個人業績。培養歷程如下：

• 2026 年 7 月起：主力培訓新人。
• 2026 年 9 月初起：協助規劃、派發、統合專案。前中後都跟 Rj 討論：Rj 提想法，他提修正，Rj 定奪與溝通。
• 2026 年 10 月初起：主持業務週會，Rj 從旁管理、適時引導，已連續代主持兩週。

Wilber

優點是配合度非常高。每月需要穩定的高收入，KA 獎金設計要留穩定底盤，避免成交週期較長時出現收入斷層。

Roy、Justin、May、Jessie

四人目前都尚未溝通意願。建議轉入廣告時就講好「生存」的具體標準與期限，退場才有依據。

每月 100–300 顆電池貼上籤面，運補到廟旁機台。公關與新聞稿由 Keni 協助，Rj 也有自己的公關新聞稿與媒體投放渠道。

• 還願來財：非當日回到本廟機台歸還，再送一張免費借電券（1 小時），同時帶動回訪。
• 分潤：每次租借分 5 元給廟方，對外可說成「每借一次，幫財神廟添 5 元香油」。
• 分工：我方負責籤面設計、印刷、貼標、運補、機台與系統；廟方提供機台位置、審核籤面與文案、配合公關曝光。
• 成本：印刷每張 6.1 元（500 張 3,050 元），貼標每顆 10 元以下；每月 100 顆約 1,610 元。

這個專案同時替 2027 做三件事：驗證「情境投放」能否加價、讓 Kevin 累積開發數據作為商品與獎金定稿的依據、產出第一份情境投放的結案案例，讓之後轉入廣告的同仁手上有案例可以敲門。

挑選條件：出圈等級的知名度、年輕人造訪量大、地段精華、大量非本地遊客。